21 avril 2009
Contrôle de gestion et système d'informations
Non à la paperasse ... et oui à l'informatisation!!
Dans un environnement de plus en plus complexe, et dans un contexte économique particulièrement tendu et en constant mouvement, la performance des entreprises dépend de plus en plus de leur capacité à récupérer la bonne information au bon moment et à savoir la partager. C’est pourquoi l’information n'a jamais eu autant de poids dans notre société qu'aujourd'hui. En effet, un des enjeux majeurs des entreprises consiste à propager l’information, tant en interne que en externe, à destination des clients, des fournisseurs, des partenaires ou encore des actionnaires. La gestion de l’information doit donc prendre en compte l’ensemble des parties prenantes. Les entreprises doivent mettre en place des outils pour les aider à collecter et à diffuser l’information. L’un de ces outils est le système d’informations.
Un système d'information est défini comme un ensemble de moyens
matériels, humains ou techniques, destinés à élaborer, traiter, stocker ou
transmettre des informations
faisant l'objet d'échanges par voie électronique entre les différents intervenants. Il existe trois principaux
types de SI ; les systèmes transactionnels d’exploitation, les systèmes de
production de rapport, et enfin les systèmes d’aide à la décision. Un contrôleur de gestion
doit donc savoir recueillir l'information,
la moduler, la rendre lisible et surtout compréhensible par son destinataire. Le
contrôleur de gestion utilise inévitablement le SI pour avoir une vision
transversale de l’organisation, ou encore lors de ses missions de reporting, mais
les apports essentiels de ce métier pour les dirigeants est de constituer une
véritable aide à la décision. L’intégration du système d’information permet donc
au contrôleur de gestion de remplir pleinement son rôle aide au pilotage.
20 avril 2009
Petite vidéo témoignage d'un Directeur Financier
Métier : directeur financier
Vidéo envoyée par L_Etudiant
Un reportage de www.letudiant.fr Directeur financier : l’aboutissement d’une longue carrière dans la comptabilité, le contrôle de gestion ou l’audit ? Pas toujours. Jean-Christophe Benzo est un jeune directeur financier de 34 ans qui exerce chez Groupama Asset Management. Il nous raconte son parcours fulgurant et son métier d’homme clé de son entreprise. D'autres portraits sur : www.letudiant.fr/metiers/metiers---portraits-de-pros.html
Comment réussir la mise en place d'un nouveau projet ?!?
Seule la zone "Q"
commune à tous les acteurs du projet est porteuse de valeur ajoutée ! 
Le premier axe de bonnes pratiques consiste en l’intégration de l’analyse de la valeur afin de construire un référentiel de projet. En effet, dans le but de mesurer la création de valeur apportée par le projet, il est indispensable de bâtir un référentiel de compréhension commune des attendus du futur système en cours de réalisation. D’autre part, le chef de projet doit privilégier la réactivité plutôt que l’approche déterministe, et ceci notamment lors de la phase de planification. Pour cela, le chef de projet a plusieurs outils à sa disposition tels que l’utilisation des diagrammes de GANTT ou de PERT.
Le
deuxième axe clé reprend une logique propre au contrôle de gestion ; la
mise en place d’une approche participative ! En effet, si on veut que l’ensemble
des acteurs du futur projet se sentent concernés, il faut absolument lancer une
campagne de communication et de sensibilisation sur l’intérêt du projet pour l’ensemble
des acteurs. La communication est la base de l’implication du personnel, c’est
pourquoi seules les approches dynamisant la coopération sont susceptibles de
mener à la réussite du projet.
Pour
qu’un projet aboutisse, il est indispensable de mettre en place des outils d’aide
au pilotage. Bien qu’il faille nécessairement s’intéresser aux données
chiffrées afin de respecter les budgets prévisionnels, ces outils ne doivent
pas se limiter à chiffrer la performance, ils doivent avant tout servir à
analyser les résultats pour aider la prise de décision.
De plus, prévenir les
risques doit être une préoccupation majeure lors du lancement d’un nouveau
projet. Or, mettre en place de tels outils permet également de repérer et de
maîtriser les risques et les menaces en les anticipant.
Enfin, pour que le projet aboutisse il est nécessaire d’accompagner les changements entrainés par ce dernier. On retrouve là aussi un aspect primordial pour le contrôleur de gestion ; le souci d’une vision transversale. En effet, tout projet étant multidimensionnel, il faut prévenir les changements, tant organisationnels, technologiques que culturels, pour qu’ils soient mieux acceptés. Cet accompagnement présente un coût qu’il faut prendre en compte dès l’établissement du budget, mais il permet de limiter la résistance au changement, qui peut à elle seule, être la cause de l’échec du projet !
Se lancer dans un nouveau projet présente des risques pour l'entreprise, mais si on se donne les moyens de respecter ces facteurs clé de succès, tout en s'adaptant à l'environnment propre à chaque organisation, un projet abouti représente une véritable valeur ajoutée ! L'innovation est aujourd'hui un des déterminants de la capacité à générer de la valeur !!
12 avril 2009
Conférence sur les évolutions sociales
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| Du: | mercredi 29 avril 2009 à 18:00:00 | |||
| Au: | mercredi 29 avril 2009 à 20:30:00 | |||
| Type: | Manifestation | |||
| Description: | Conférence en partenariat avec ADP | |||
| Adresse: | HOTEL MERCURE CENTRE DE BORDEAUX 5 Rue Robert Lateulade 33000 BORDEAUX | |||
| Tarifs: |
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10 avril 2009
CV Elodie ENCINAS
Elodie ENCINAS
15 rue des lavandes
64 140 LONS
elodie.encinas@gmail.com
Contrôleur de Gestion Junior
Formations
2008-2009 : Master Contrôle Comptabilité Audit (1ère année) à l’IAE de Pau.
2007-2008 : Licence Economie Gestion Parcours Finance Comptabilité à l’Université de Pau.
2005-2007 : DUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations) à Bayonne, option Finance et Comptabilité
Juin 2005 : bac scientifique au lycée Saint John Perse à Pau.
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Compétences humaines |
Compétences informatiques |
Compétences linguistiques |
· Rapports sociaux : bon relationnel et expérience dans les travaux de groupe. · Organisation : Forte capacité d’adaptation et de réactivité pour la prise de décision. · Disponibilité |
· Logiciels de base : Excel, World, Powerpoint · Logiciels spécifiques : SAP, Sage, CCMX, Access. · Internet : navigation et langage html. |
· Espagnol : Bon niveau écrit, et oral, avec un grand intérêt pour la culture espagnole. Diplôme d’Espagnol en Langue Etrangère de l’institut CERVANTES.· Anglais : niveau correct |
Expériences professionnelles
Eté 2008 (2 mois) : Collaboratrice comptable au cabinet d’expertise comptable Audit Aquitaine Sogar : saisie, déclarations fiscales, calcul des dividendes et optimisation fiscale, révision des comptes et constitution des bilans.
Année 2008 (1 mois): Stage au service Comptabilité Générale de la Holding du groupe EURALIS.
Année 2007 (2 mois) : Stage de 2 mois à la Banque de France de Bayonne (Saisie et analyse financière des bilans et Cotation des entreprises)
Année 2006 (3 sem) : Stage de 3 semaines au cabinet d’expertise comptable Audit Aquitaine Sogar à Pau.
Eté 2005 : aide bibliothécaire à Sabiñánigo (Aragon) en Espagne.
Eté 2004 : animatrice dans un centre de vacances à La Maison de l’Enfance à Billère.
Centres d’intérêts
Titulaire du BAFA (Brevet d’Aptitude à la Formation d’Animatrice)
Grand intérêt pour le sport, et en particulier le rugby.
Permis B et véhicule personnel.
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09 avril 2009
CV de Elodie ENCINAS
cv au format word : cv_2009
cv au format pdf : cv_2009pdf
Pourquoi cet intérêt croissant pour la fonction de contrôleur de gestion ?
Gérer une entreprise, une association, ou se gérer soi-même ... certes l'échelle est différente, mais les bases ne restent-elles pas les mêmes !?!
Pourquoi ai-je le souci de considérer chaque évènement dans sa globalité ? Peut-être car je considère qu'aucun acte ou fait ne peut s'analyser de façon isolée. J'estime que pour comprendre une situation mieux vaut étudier les causes plutôt que les conséquences. Résoudre les problèmes à la source ... voilà donc une ligne de conduite que j'essaie de respecter, que ce soit dans ma vie privée ou dans ma vie professionnelle. Si on se place dans une logique de prévention, on s'oblige à observer des signes précurseurs. En effet, en tant que sportive, je prends en compte les messages que m'envoie mon corps pour prendre la bonne décision ... ralentir ou accélérer ! Anticiper facilite la réactivité et permet de se projeter sur le long terme. En effet, lorsque je pars courir après avoir perçu des signes de fatigue, je préfère ralentir pour finir, plutôt que trop donner et atteindre la point de rupture. L’optimisation des ressources … n’est-ce pas une des fonctions du contrôleur de gestion !?!
Que ce soit dans ma vie privée ou dans ma vie professionnelle j’aime que les choses soient planifiées. En tant que femme d’action, curieuse de tout en somme, il m’est indispensable de définir mes priorités et d’organiser mon emploi du temps … tout en laissant la porte ouverte à l’imprévu !! Planifier les activités, les ressources et les dépenses à venir, ou encore respecter un budget, ne fait-il pas parti de la vie quotidienne ? … et pourtant, voilà une autre fonction du contrôleur de gestion qui me correspond !
Une autre facette du rôle du contrôleur de gestion apparaît dans ma personnalité. En effet, le « contrôle de terrain », nécessaire pour maîtriser les processus internes et les risques associés, m’attire tout particulièrement. Mon intégration aux équipes de travail lors de mes stages, m’a confirmé que ma faculté d’observation me permet de comprendre rapidement la culture d’une entreprise. La fonction de contrôleur de gestion repose sur sa faculté de communication, afin de faire adhérer le personnel à un projet, limitant ainsi la résistance aux changements. S’enrichir par l’observation et l’analyse des comportements humains ainsi que par la confrontation de points de vue divergents, me rappelle mon rôle de capitaine d’équipe lorsque je jouais à Lons Basket. Assurer la transition entre la Direction et la Production, en faisant converger leurs objectifs respectifs … voilà un défit qu’il me plairait de relever en tant que contrôleur de gestion.
Mon intérêt pour la fonction de contrôleur de gestion est donc né naturellement au fur et à mesure que je découvrais son rôle. Qui ne rêve pas d’exercer une profession en parfaite cohérence avec sa personnalité !?!
07 avril 2009
Interview sur le rôle et l'évolution du Contrôle de Gestion
Didier Dagoury, responsable de la discipline Contrôle de gestion-Comptabilité-Audit, Audencia Nantes
Quelles sont les compétences clés d’un contrôleur de gestion ?
Le contrôle de gestion étant une fonction économique et généraliste de l’entreprise, le cadre doit maîtriser les sciences du management et de gestion, et savoir manier les chiffres et les statistiques. Il doit aussi utiliser les systèmes d’information et donc avoir des connaissances spécifiques sur certains logiciels et progiciels. Parler une langue étrangère, en particulier l’anglais, s’avère indispensable dans un environnement international. Outre ces compétences techniques, le contrôleur de gestion doit faire preuve de qualités comportementales : aptitude à communiquer oralement et par écrit, très forte curiosité, rigueur d’analyse et enthousiasme.
Quelles sont les évolutions possibles ?
Le contrôleur de gestion peut évoluer de façon verticale et devenir par exemple directeur du contrôle de gestion. Mais selon ses centres d’intérêt et son expérience, il peut aussi s’orienter vers la direction financière et administrative, la direction industrielle, la direction marketing ou bien encore, même si cela est moins fréquent, la DRH. Certains peuvent aussi accéder à un poste de direction générale.
Comment cette fonction va-t-elle évoluer dans les cinq prochaines années ?
Le contrôle de gestion comporte plusieurs facettes : le financier, l’industriel et le commercial. Le contrôle de gestion va devenir de plus en plus stratégique au sein de l'entreprise. Il devra en effet anticiper ses évolutions, qu’il s’agisse de sa gestion ou de son organisation. On va de plus en plus demander au contrôleur de gestion d’analyser le futur et non le passé pour qu’il apporte une valeur ajoutée supplémentaire aux directions générale et opérationnelles.
publié le : 26/06/2006
Evolution des offres d'emploi depuis cinq ans ; Orientation clairement haussière.
Excel ; un des outils du contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion doit maîtriser de nombreux outils pour mener à bien ses différentes missions. Cependant, alors que son utilisation est rarement optimale, l'un de ces principaux outils reste Excel. C'est pourquoi si vous souhaitez tester vôtre maîtrise technique, ou au contraire, si vous voulez approfondir votre utilisation et vos connaissances sur excel, je vous propose de lire "Analyse financière et reporting avec Excel" de Joseph RUBIN.
En voici un résumé :
Excel comme outil de reporting : Destiné en priorité aux comptables, aux contrôleurs de gestion et aux managers, cet ouvrage extrêmement didactique vous guide dans la création de documents d'analyse financière et de reporting avec Excel.
Très largement utilisé dans les entreprises - PME ou entreprises de dimension internationale - pour la création de modèles financiers, de budgets, de prévisionnels, d'états, etc. , Excel reste le plus souvent mal employé: fonctions performantes méconnues, multitude de feuilles de calcul et de classeurs, formules complexes. Dans cet ouvrage, l'auteur présente toutes les étapes de création de ces documents indispensables à la gestion de l'entreprise et leur utilisation.
Répondre aux besoins spécifiques des professionnels de la finance : 100% pratique, l'ouvrage explique étape par étape comment créer les différents états financiers et les rapports de gestion. Tous les exemples sont directement transposables, et le classeur Excel est disponible en téléchargement sur www. editionseyrolles. com. La deuxième partie de l'ouvrage est consacrée à l'analyse financière - comparaisons, cumuls, ratios, analyses par centre de profit - , avec l'utilisation de fonctions avancées comme les tableaux croisés dynamiques.
Bonne lecture et bon courage !!!
Kaplan et Norton
Robert KAPLAN & David NORTON
Robert
Kaplan, Marvin Bower Professor of Leadership Development at Harvard Business
School, is responsible for a landmark in the history of organizational
management. Together with his colleague David Norton, Kaplan created the
concept of the Balanced Scorecard a means of linking a company's current
actions to its long-term goals. The method has been endorsed by corporate
heavyweights such as Mobil and Sears. The Balanced Scorecard envisages
executives as pilots with a range of controls and indicators in front of them,
based upon which they make decisions and develop strategies.
In
Kaplan and Norton's recent book The Strategy-Focused Organization: How
Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment (2000)
the authors use their extensive research of companies that implement the
Balanced Scorecard to suggest a new performance management framework centered
on strategy.
